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設備點檢管理與技能培訓 

點檢是設備預防維修和設備管理業務的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心，企業的一切設備維修實施的行動始于點檢。通過學習本課程引入先進的設備點檢體系和維修模式，了解現代化、標準化的點檢操作程序，掌握系統化的設備點檢知識和技能，從而促進企業設備管理水平的提升。 
課程目標
1. 市場經濟環境下，設備運行維護在公司工藝生產中的作用和重要性；
2. 明確設備運行維護即“服務”的最高境界是“用戶滿意”；
3. 適應當今發展形勢的關鍵是：“設備運行維護理念”的轉變。
課程大綱
（一）現代企業應確立以點檢為核心的設備管理理念
1. 當代企業設備管理的現狀；
2. 制約企業發展因素在設備管理上的表現；
3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現狀；
4. 設備管理要由“設備維修”向“生產維修”轉變。
（二）點檢實務——企業設備管家的工作
1. 設備點檢的涵義及其在企業設備管理中的地位；
2. 設備點檢與傳統設備檢查的區別；
3. 設備點檢管理的對象（設備管家的工作重點）；
4. 設備點檢管理實務（設備管家的工作內容）。
（1）點檢的準備（定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標準、定表格、定記錄）；
（2）點檢計劃（點檢計劃模型、點檢路線、點檢表的設計）；
（3）點檢的組織分工（點檢組織結構設計、點檢組織管理）；
（4）點檢實施（點檢檢查、點檢記錄、點檢處理、點檢改進、點檢實施的規范化作業）；
（5）點檢績效考核（點檢行為的考核、點檢激勵設計）；
（6）點檢與定修；
（7）點檢的信息化管理；
（8）企業設備管家的能力要求及其培養。
（三）企業及部門對其“定位”的理解和實質
1．世界貿易組織對企業的定位：包括，貨物和服務兩大類；
2. 市場經濟環境下，設備運行維護的責任：用戶滿意；
3. 明確設備運行維護各位的“用戶”是誰？，如何使“用戶滿意”！
4. 企業實施“用戶滿意”的四原則。
（四）企業的目標是實現企業價值的最大化
1. 什么是“價值管理”、什么是企業的“價值最大化”？
2. 發揮兩個積極性，實現企業價值最大化的五要素；
3. 設備運行維護部價值最大化的體現——精益維修；
4. 設備運行維護的維修策略和精益目標是降本增效；
5. 世界知名企業“精益維修”的案例；
6. 為實現合資企業“價值最大化”而努力。
（五）當務之急是要建立企業的設備管家體系
1. 當今企業設備管理的問題及其形成的原因；
2. 什么是企業的“設備管家體系”？為什么要建立“設備管家體系”？
3. 要將設備管理的重心下移，建立設備管家管理設備的制度；
4. 實施設備管家管理設備，實現企業設備“故障為零”目標的12個步驟；
5. 企業設備管家管理設備的八項原則；
6. 國內外企業實施“設備管家體系”的案例。
（六）優秀企業設備運行維護要從故障統計著手
1. 設備故障的統計方法和專用表格；
2. 按2-8定律，尋找現場設備故障的主要矛盾；
3. 設備故障問題的根本原因分析以消除重復故障；
4. 設備管家的每月設備管理研討會。
（七）設備管家管理設備的實務
1. 設備管家的工作重點（設備點檢管理的對象）；
（1）企業的一切工作都圍繞著產品轉！
（2）什么是產品作業線設備？
（3）什么是關鍵設備？什么是狀態受控點？
（4）本企業有幾條產品作業線、有多少狀態控制點？
（5）設備管家要按產品作業線為單位來配置。 
2. 設備管家的工作內容（設備點檢管理實務）；
（1）設備管家實施點檢前的“五確定”或“五準備”：
    如何確定設備點檢的部位？
    如何確定設備點檢的項目？
    設備點檢員的資質？
    如何確定不同部位點檢的周期？
    如何確定設備點檢的方法？ 
（2）設備管家實施點檢作業的五要素：
    什么是管轄設備的點檢標準？
    什么是管轄設備的點檢計劃？
    什么是分管設備的點檢路線？
    如何實施分管設備點檢作業？
    如何做管轄設備的點檢記錄。
3. 如何設計企業設備管家體系和建立設備點檢管理流程？設備管家的組織與分工；
4. 設備停產檢修的概念和實質，如何基于點檢工作，進行維修模型的優化；
5. 設備管家管理設備要做到“預知狀態、超前管理”；
6. 設備管家要由企業自己來培養。
說明：以上課程設計是常規方案，可根據企業實際情況進行內容及時間上的調整。
課程課時3－4天（含講師現場指導時間，可由企業根據情況自行安排。）
培訓專家：

張孝桐  教授

   中國機械工程學會設備與維修工程分會設備工程研修中心專家，中國設備管理網專家、高級顧問。廣州大學工業工程與設備工程研究所高級咨詢師、研究員。中國設備管理協會全面生產維護委員會副主任委員、高級工程師。曾在寶鋼從事設備管理點檢工作近20年，是寶鋼設備點檢、維修管理的傳授人。

   最先籌建“冶金部太原冶金電機廠”，擔任機動科長、制造車間主任。其后在上海寶鋼集團組織寶鋼設備檢修。寶鋼投產前派赴日本新日鐵，學習企業設備管理方式、現場管理，回國后向廠、部長傳授并推行“點檢定修制”，后任寶鋼焦化廠設備副廠長，組織實施設備的點檢定修和TPM活動。相繼擔任寶鋼進出口公司，副總經理。負責寶鋼生產用備品、配件的進口及寶鋼主要產品的出口。寶鋼集團浦東國際貿易公司，總經理。期間曾派往日本、德國、美國、澳大利亞、韓國及東南亞各國考察。退休后任上海165工程（上海市委信息化工程）信息工程項目內務總監。上海信息系統工程監理有限公司高級工程師。1996－至今一直在傳授市場經濟環境下，如何實施企業的設備管理和維修管理。

培訓實績：

上海理光傳真機有限公司；

上海滬北供電所、上海市南供電局、上海久隆電力集團；

瑞士獨資上海吉博力工程技術有限公司；

上海德律風根微電子有限公司、上海派克電器有限公司；

中國遼寧北方鑄鋼廠、河北承德鋼鐵集團有限公司、株州冶煉廠；

寶鋼、太鋼、臨鋼、唐鋼、馬鋼、攀鋼、漣源鋼廠、安陽鋼廠、南昌鋼廠、鞍山熱帶鋼廠、鞍山第一軋鋼廠；

湖北荊襄化工（集團）有限責任公司、湖北宜化；

無錫博西威家用電器有限公司（西門子家用電器）；

上海扎努西電氣機械有限公司（冰箱壓縮機）；

寶碩集團、干巷汽車鏡集團；

舒勒集團（壓力機）、湖南三一重工；

上汽股份公司中國彈簧廠；

上海兆凱塑料制品有限公司；

上海貝電實業股份有限公司；

上海市外高橋保稅區三聯發展有限公司；

金洲集團（浙江，湖州）；

牧羊集團（江蘇，揚州）、太陽雨太陽能（江蘇，連云港）；

重慶煙草集團、廣州煙草集團、河北煙草集團、中國煙草培訓中心；

中石油塔里木油田、中海油崖城作業區；

廣州石化、茂民石化、齊魯石化烯烴廠；

中鋁總公司、中鋁公司山西、華澤、山東分公司、蘭州鋁廠、包頭鋁廠。 

奇瑞汽車、國電小龍灘發電廠、大唐集團。

主要著作：

1. 主編《全面規范化生產維護系列叢書》之五個六架構，北京，機械工業出版社；2005

2. 主編《全面規范化生產維護系列叢書》之點檢定修管理，北京，機械工業出版社；2005

3. 參編《全面規范化生產維護系列叢書》之設備前期管理，北京，機械工業出版社；2005

4. 參編《全面規范化生產維護系列叢書》之設備檢維修模式設計，北京，機械工業出版社；

5. 主編《現代設備點檢管理體系》，安徽大學出版社，2011。

聯系方式：

聯系人：畢老師 13933501827

郵  箱：hj_bf@163.com

傳  真：4006905886