昌吉熱電廠：7S中的“管”與“理”

    自華電新疆昌吉熱電廠7S工作開展以來，通過制定方案、系統培訓、實施整改、監督檢查等方式在全廠吹響了全面深入推進7S管理工作的集結號，做到了人人知道7S，人人認同7S，人人實行7S。7S中的“管”在此發揮著前期的預熱作用。

    精心打造了8個7S管理樣板區，通過樣板區的先行打造改變現場環境，該廠圍繞樣板區打造活動，挖掘員工積極性、主動性、創造性，從細節入手、點滴改進，自己動手，勤儉節約。讓該廠員工更直接的親觸到了7S管理，學以致用，更為今后7S管理的進一步貫徹執行做出了良好的鋪墊，讓7S中的“管”發揮著過程中的升溫作用。

    以7S管理目標為指導，加強現場的安全管理，以安全培訓和技能考試為依托加強對7S管理的學習與貫徹力度。不僅在現場實行7S管理，更要在日常工作中巧動心思深化7S管理，真正將7S管理與工作生產相結合，達到相輔相成的效果。7S中的“管”發揮著實施中的升溫作用。

    嚴格執行管理工作中的監督檢查，從機關樓到生產現場，管理小組統籌安排每周進行檢查整治，及時下發7S通報檢查報告，強化管理基礎，保障安全生產，讓7S中的“理”為后期的“理”帶來了可持續性。

    通過7S的精心打造，彰顯企業活力，補短板，找差距，使7S管理走上正軌，前期的“管”為后期的“理”打下堅實的地基，而后期的“理”將成為一面明鏡反映著前期“管”的作用并將其延續，二者結合逐步打造出獨具昌熱特色的7S管理，加強提升企業競爭力，增強企業可持續發展力。